Tarinoita työpaikoilta

Boliden Harjavalta: Kehittämishankkeet kannattavat

Työhyvinvointi ei ole hanke, mutta sitä voi erinomaisen hyvin kehittää hankkeen avulla. Tämä on konkreettisesti koettu perinteikkäässä metallialan yrityksessä Boliden Harjavallassa.

Lue lisää

Kankaanpään kaupunki: Ikäjohtaminen ei katso ikää

Vuonna 2010 Kankaanpään kaupungin työntekijöiden keski-ikä lähenteli 50 vuotta ja organisaatiossa heräsi huoli. Ikääntyvien työssä jaksamiseen haluttiin kiinnittää enemmän huomiota ja samalla varmistaa, ettei pitkien työurien aikana kertynyt arvokas hiljainen tieto katoaisi eläkkeelle jäävien työntekijöiden mukana.

Lue lisää

Aulis Lundell Oy: Mitä tänään kehitetään?

Innovointi ja tuotekehitys ovat olleet aina vahvasti läsnä kevytrakennejärjestelmiä kehittävän ja valmistavan Aulis Lundell Oy:n toiminnassa. Kehittämishalu lähtee yrityksen arvoista. – Tottakai aina täytyy tulosta tehdä, mutta meille asiakaslähtöisyys on erittäin tärkeää ja se vaatii jatkuvaa innovointia. Aina halutaan tehdä paremmin ja uudella tavalla.

Lue lisää

If: Yhteinen tulevaisuuskuva tarkentui hankkeessa

Digitalisaatio ja sitä seurannut asiakaskäyttäytymisen muutos ovat haastaneet finanssialan toimintatapoja jo pitkään, eikä murrosvaihe suinkaan ole ohi. Siksi yhteisen ymmärryksen lisääminen toimialan tilanteesta ja näkymistä oli keskeinen tavoite, kun alan työnantajaliitto sekä kaikki työntekijäliitot yhdistivät voimansa Hyvinvoiva finanssiala -hankkeessa.

Lue lisää

Bonnier Books Finland: Arvoja ei luoda, ne löydetään

Kun Bonnier Books Finlandin toimitusjohtaja Timo Julkunen pyysi kustannuspäällikkö Leena Järvenpäätä vetämään arvotyöryhmää Suomessa, hän suostui mielellään. Arvotyötä oli tehty Bonnierin muiden maiden yksiköissä jo aiemmin, mutta Suomessa liikkeelle lähdettiin tänä keväänä, tyhjältä pöydältä.

Lue lisää

Valio: Välitön viestintä kantoi kriisissä

Kun Venäjän asettamat tuontirajoitteet tyrehdyttivät viennin itärajan yli alkusyksyllä 2014, oli Valion tehtävä nopeita muutosliikkeitä toiminnassaan. Työntekijöiden kriisitietoisuus, johdon läsnäolo ja jatkuva dialogi auttoivat yli pahimman.

Lue lisää
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12