Tarinoita työpaikoilta
Suodata tarinoita:
Vaisala: Yhdessä huipulle
Kun olosuhteet ovat haastavat, edellytetään pitkäaikaista suorituskykyä ja tarkkoja, luotettavia mittaustuloksia, on Vaisala maailman ehdotonta kärkeä. Lean-filosofia auttaa tätä suomalaisyritystä hallitsemaan monimutkaista toimintaympäristöä, jota leimaavat tuotevalikoiman laajuus, pitkät tuote-elinkaaret ja tuotemuutosten suuri määrä.
Lue lisää
Vorssan malli sai aikaan verkostomaisen ja osallistavan toimintakulttuurin
Hämeen ammattikorkeakoulu HAMKin Vorssan malli -hankkeessa luotiin uusi toimintamalli, jonka tavoitteena oli vahvistaa uudenlaista toimintakulttuuria Forssan yksikössä.
Lue lisää
Lapin Kansa: Digityö haltuun tiimissä
Antinkulman kiinteistössä aivan Rovaniemen keskustassa taulut ovat löytäneet seinille ja ihmiset työpisteilleen, mutta vastikään tapahtuneen muuton jäljet ovat vielä näkyvissä. Alakerrassa, vain parin askeleen päässä kaupungin pääkadulta, tulijaa vastassa on Lapin Kansan asiakaspalvelu. Yläkerran avarassa monitoimitilassa työtään tekevät lehden toimitus ja ilmoitusmyynti.
Lue lisää
Teknologiateollisuus: Muutumme toimialan mukana
Teknologiateollisuus ry on elinkeino- ja työmarkkinapoliittinen vaikuttajaorganisaatio, jonka tehtävänä on edistää Suomen keskeisimmän vientialan kilpailukykyä ja toimintaedellytyksiä. Kyetäkseen palvelemaan jäsenyrityksiään alaa koettelevassa murroksessa, on organisaation oltava paitsi nykyaikainen ja tehokas, myös vaikuttamistyöstä innostuva.
Lue lisää
Verohallinto: Kokeileminen sallittua
Ketterän kokeilevaa kehittämistä lähdettiin Verohallinnossa edistämään vuoden 2015 lopulla. Kokeilujen käyttämiseen kehittämisen välineenä houkutti kehittämishankkeiden investointiriskin pienentäminen ja se, että tehtyjen ratkaisujen toimivuus voidaan kokeilujen avulla varmistaa ennen niiden varsinaista toteutusta ja käyttöönottoa. Verohallinnon tavoitteena on saada kehittäminen systemaattiseksi osaksi kaikkien organisaatiotasojen työtä.
Lue lisää
Metso: Opi kilpailijaa paremmin ja menesty
”Tämän päivän vastaukset ovat vain astinkiviä huomisen haasteisiin”, toteaa vakuuttava miesääni Metso Way -yritysvideolla. Näihin sanoihin tiivistyy jotain koko konsernin toiminnan ytimestä, mutta se kuvaa myös muutospolkua, jota Metson Hakkilan kampuksella virtauksensäätö-liiketoiminnassa on kuljettu vuosina 2008–2015. Lean-filosofian avulla on opeteltu tekemään parempia päätöksiä ja varautumaan huomisen tuomiin muutoksiin.
Lue lisää